Anak PerusahaanBerita

Tugu Insurance Membukukan Laba Bersih senilai Rp711,06 Miliar pada 2025

<article class=”detailsContent force-17 mt40″> Emiten asuransi PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk. (TUGU) atau Tugu Insurance membukukan laba bersih senilai Rp711,06 miliar pada 2025.</p>

<p>Presiden Direktur Tugu Insurance Adi Pramana menjelaskan perolehan laba bersih perseroan itu ditopang oleh pertumbuhan hasil jasa asuransi yang meningkat sebesar 39% (year on year/YoY) menjadi Rp1,0 triliun.</p>

<p>“Kenaikan ini mengindikasikan perbaikan kualitas underwriting serta optimalisasi portofolio bisnis,” katanya dalam acara Media Meet Up di Jakarta, Jumat (10/4/2026).</p>

<p>Dia turut menyampaikan sepanjang 2025 perseroan mencatatkan pendapatan jasa asuransi sebesar Rp9,11 triliun, meningkat 22,12% (YoY). Adapun, kinerja ini didukung oleh optimalisasi portofolio pada lini bisnis asuransi fire &amp; property, offshore, dan aviation.</p>

<p>“Sedangkan dari sisi neraca, total aset Perseroan tercatat sebesar Rp27,71 triliun, sementara total ekuitas mencapai Rp10,17 triliun dengan Risk Based Capital [RBC] pada level 410,9%, jauh di atas ketentuan minimum regulasi sebesar 120%,” tambah Adi.</p>

<p>Dia menambahkan bahwa pencapaian laba bersih tersebut mencerminkan penguatan fundamental bisnis di tengah tantangan regulasi hingga implementasi Peraturan Standar Akuntansi keuangan (PSAK) baru yakni PSAK 117, yang juga mengadopsi IFRS 17.</p>

<p>Meski demikian, dia turut menuturkan bahwa penerapan PSAK 117 yang mulai diimplementasikan secara penuh juga turut berkontribusi pada profil kinerja yang lebih transparan dan berbasis nilai ekonomi.</p>

<p>Adapun, Tugu Insurance menilai risiko yang perlu diwaspadai industri asuransi umum adalah sama seperti 2025 yakni geopolitik yang mengharuskan perusahaan bisa cepat beradaptasi (agile) dan tingkat suku bunga yang terkadang sulit diprediksi.</p>

<p>“Atau kayak tadi tuh, kita enggak prediksi sebenarnya ada kapal yang tertahan [di Selat Hormuz] itu sebenarnya enggak predictive banget,” kata Adi.</p>

<p>Risiko selanjutnya juga dapat muncul dari komposisi portofolio yang kurang tepat. Kondisi tersebut berpotensi membuat porsi premi yang sebelumnya besar pada suatu segmen menjadi menyusut dalam periode tertentu.</p>

<p>Pada kesempatan yang sama, Direktur Keuangan &amp; Layanan Korporat, Fitri Azwar turut menjelaskan bahwa pendapatan investasi menjadi salah satu pendorong utama dengan pertumbuhan mencapai 61% (YoY).</p>

<p>Menurutnya, hal tersebut menunjukkan kemampuan perusahaan dalam memanfaatkan momentum pasar keuangan secara efektif.</p>

<p>“Adapun pendapatan operasional lainnya dari Anak Perusahaan tercatat relatif stabil di Rp542,52 miliar dan memberikan kontribusi yang menjaga keseimbangan struktur pendapatan secara keseluruhan,” kata Fitri.</p>

<p>Sumber Bisnis, edit koranbumn</p>

</article>

Related Articles

Back to top button

slot online konsep dinamis untuk kinerja lebih baik

slot online konsep modern untuk kinerja lebih efisien

slot online konsep proaktif untuk kinerja lebih efisien

slot online konsep progresif untuk kinerja lebih presisi

slot online kontur konsisten untuk kinerja lebih terarah

slot online kontur modern untuk kinerja lebih presisi

slot online kontur proaktif untuk kinerja lebih optimal

slot online kontur strategis untuk kinerja lebih stabil

slot online lapisan adaptif untuk performa lebih optimal

slot online lapisan dinamis untuk performa lebih terarah

strategi slot online efisien untuk hasil lebih stabil

strategi slot online logis untuk keseimbangan lebih terarah

strategi slot online terarah untuk hasil lebih baik

strategi slot online terukur agar pengelolaan lebih optimal

teknik slot online analitik untuk alur lebih stabil

teknik slot online efektif untuk performa lebih efisien

teknik slot online efisien agar hasil lebih konsisten

teknik slot online logis berbasis kontrol lebih terarah

teknik slot online logis untuk hasil lebih stabil

strategi slot online efisien dengan performa lebih optimal

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id